或許，對於國內視頻網站來說，以往有太多「慘不忍睹」、「不堪回首」、「難以釋懷」、「悲憤交加」的過往。太過慘烈的競爭和風雲突變的形勢，讓視頻網站一刻也不敢停歇。只能一步步加速向前跑，跑不動或者停下來休息的都已經被市場所淘汰。56視頻、PPTV、PPS、風行、暴風影音等由盛轉衰的視頻網站都是最好的前車之鑒。
但跑得再快，如果沒有方向，也只會是做無用功，甚至最後會像無頭蒼蠅一般陷入死胡同。在奔跑的間隙，視頻網站不妨想想自己的未來究竟是怎樣的，或者說究竟怎樣做才能實現預期中的未來。這不是一個虛無縹緲的哲學問題，而是關係生死存亡的現實問題。
智慧硬體是關鍵 該出手時就出手
對於每一個視頻網站來說，一統多屏是終極夢想。憑藉獨立搭建的廣闊平臺，搭配海量內容，將其通過應用、APP呈現在多終端上，是目前視頻網站正在摸索並逐步實現的商業模式。在這幾個關鍵節點上，終端即智慧硬體是重中之重。畢竟智慧硬體是承載應用、內容、搭建平臺必要的載體。如果某些視頻網站不注意發力智慧硬體，而被其他視頻網站搶先一步，甚至構建出完整的閉環鏈條，無疑是極為失策的。
這場屬於視頻網站的智慧硬體大戰遠遠還沒有達到高潮，在接下來的時間中我們將看到更多或獨立研發，或合縱連橫生產，或直接貼牌的視頻網站專屬智慧硬體產品的上市。這同樣是一場入口之爭，與互聯網流量入口有著同樣至關重要的作用。
不過需要注意的是，在智慧硬體的研發上，視頻網站一定要專注於「本職工作」：一切都是為了配合海量內容和搭建平臺。一旦偏離了這一出發點，不僅是勞民傷財做無用功，還會使得整體智慧硬體戰略發生偏差。比如近日樂視就發佈一款走親自路線的產品—樂小寶故事光機。幾乎完全是沒有意義的一款產品，在市場上並沒有引起太大關注，反而從側面凸顯樂視現在的混亂狀態。
大玩差異化競爭 雷同意味死亡
視頻網站之間的差異化競爭，早在此前就已經有些許苗頭。優酷以UGC模式（使用者生產內容）為主，大玩自製內容，輔以整版影視劇、綜藝節目；愛奇藝主攻綜藝節目，兼顧其他方面；搜狐視頻以海外劇為主；騰訊視頻則憑藉雄厚實力全面發展，但似乎哪方面都沒有亮點。
正是差異化競爭，雖然在一定程度上導致流量被攤薄，但也使得各大視頻網站擁有一大批鐵杆擁躉。想看《快樂大本營》必須去愛奇藝－差異化競爭，內容層面的獨家特質，是視頻網站未來生存的核心力量。像PPTV、PPS、風行這樣獨家內容稀缺的視頻網站，幾乎已經落後一線視頻網站好幾步，甚至在未來也難以翻身。
一切為了孩子 分級制度必不可少
視頻網站若想有一個光明未來，必須嚴格按照年齡實行分級制度。一方面是為了規避政策風險，讓自身發展有更大迴旋餘地，另一方面是為了孩子的健康發展。據資料顯示，32.48%受調查的兒童平均每天在iPad、電視、電腦等電子產品上花費1-3小時。我們看到孩子長時間玩iPad、坐在電腦、電視前，早已經見怪不怪。
但由此造成的後果是，兒童近視率的逐年攀升。1970年，國內16-18歲青少年的近視率不到1/3，而現在已將近4/5。近視增加最快的是小學生，逾40%的小學生近視，是2000年的兩倍！如果視頻網站能夠建立分級制度，很好地控制兒童觀看視頻的時間，將會大幅提升孩子眼睛、脊椎等的健康程度。這從技術上來說很好控制，就看視頻網站的意願。
這並不是封殺一兩部動漫、影視劇能解決的問題，必須實行嚴格的分級制度，才能真正確保孩子的健康成長。谷歌就在開發兒童版產品，其中就有全球最大的視頻網站Youtube。國內視頻網站到時候不妨借鑒一下穀歌的經驗，將之活學活用，適合國內環境。
寡頭出現 競爭更加激烈
視頻網站的未來，必將有寡頭出現，現在就已經有了些許跡象。據資料顯示，2014年9月中國網路視頻網站活躍使用者數優酷網為14599.60萬，土豆網為8839.72萬，二者相加幾乎騰訊視頻、PPTV、迅雷看看三者的總和。在移動端優酷的優勢更大，2014年9月綜合類視頻APP活躍使用者數優酷視頻為6023.95萬，一己之力就相當於騰訊視頻、愛奇藝、樂視視頻的總和。
這讓其他視頻網站視優酷為眼中釘、肉中刺，頻頻向其發起衝擊。不過，優酷的優勢很明顯，尚未遇到巨大挑戰。如果按當前趨勢發展，很有可能其將成為寡頭。而愛奇藝和騰訊視頻或許能憑藉百度、小米、騰訊等「金主」成為新的寡頭。競爭在接下來的時間中將愈發激烈，畢竟市場不好無線增長，一旦達到真正飽和狀態，混亂的廝殺將不可避免。